套用一句前人的名言：失败的企业都是相似的，成功的企业都有各自成功的道理。
近些年来，我们都很关注华为成功的原因，社会上也有很多的总结，最近英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为：任正非的七大领导力启示》探讨了华为成功七大领导的启示，应该是这些众多文章中，值得一读的文章。
说到华为的成功，我一直理解是一是解决了评价机制，二是解决了分配机制，三是解决了决策机制。解决了评价机制让有能力的人上，无能力的人下，干得好上，干得不好的下。这样才能保证企业永远有活力，永远积极向上。解决了分配机制，做到财散人聚，财聚人散，通过这个强大分配机制形成巨大的凝聚力。解决决策机制，让更多听得到炮火的人决策，参与决策。这个一个企业才能不脱离市场，永远接地气。
《引领华为：任正非的七大领导力启示》一文是更全面分析了华为成功的七大能力，1以目标为导向，志存高远；2.灵活应变，愿景驱动；3.激发员工斗志；4.保持谦卑，艰苦奋斗；5.指令式管理风格；6.合作共赢；7.强大的学习能力。应该是更加全面地诠释了华为成功的原因。其实从这些领导力也可以看出，作为一个企业核心和精神领袖，任正非体现出的能力，不是他是一个好的技术专家，甚至可以说他并不太懂技术，任正非也不是一个最优秀的市场和销售专家。我们知道在很长一段时间，我们在媒体上基本上听不到华为的声音，任正非差不多从来不接受媒体采访（当然现在也偶尔接受了）。也不参与各种评奖，不去领各种荣誉。作为一个企业的精神领袖，任正非从来不是把自己定位一个技术大拿，或是市场销售大拿，但是他却要用他的思想，牢牢控制华为的发展方向，把握住华为命脉。
