作为一个精神领袖，任正非解决的是企业的战略与目标，这个目标必须是志存高远，有远大理想，可以在旗帜下面招集更多的能人志士。有了远大的目标，要实现目标并不是盲目乐观，企业的战略也是随着不同的时间，企业不同的状态，在不断改变战略。任正非是一个非常有危机感的企业家，总是在想着明天华为就会倒掉。同时在华为面临困难时，能够带领大家面对困难，在华为发展较顺畅时能够提醒面临的问题，在已经跟随了很多年之后，也会及时要求大家怎么做好一个领跑者。
作为一个精神领袖的另一个重要职责就是保持员工永远不懈的斗志，不仅要建立一套独创的分配机制，同时，任正非自己还时时观察企业，动察员工动向，鼓动和激励员工努力奋斗。
作为一个国际化企业，任正非非常重视学习的重要，永远具有开阔视野，从来不拒绝先进的生产力与管理模式，这也是华为发展中，在取得了较好成绩时，没有产生较强的大企业病，同时也在合作中，让华为拥有越来越强大的能力，也面对越来越强大的市场。
总之，如果从一个好的企业家去理解任正非，可能他未必是那个最专业的，甚至他不可能成为一个好的职业经理人，但是从一个思想家和战略家去理解任正非，我们可以看到什么是真正的精神领袖和企业信心。这篇文章给了我们一个精神领袖的范例。看看这篇文章，也许你可以找到一些华为成功的原因。
引领华为：任正非的七大领导力启示
